This post is also available in: frFrançais deDeutsch pt-brPortuguês enEnglish

Брэдли Застроу, глава по развитию бизнеса в Dash Core Group, недавно провёл сессию Q&A (вопросов и ответов) с сообществом Dash, и также опубликовал статью на сайте NASDAQ, где он рассуждает о дальнейших планах роста Dash с фокусом на удобство использования.

В течение сессии Q&A Брэдли ответил на несколько вопросов, касающихся роли отдела бизнес-развития и методов, которые они считают наилучшими для повышения уровня внедрения Dash. Брэдли начал с ответов на вопросы пользователей о том, стоит ли перед командой по бизнес-развитию задача сфокусироваться на бизнес-партнёрствах, чтобы решить возможные технические проблемы, связанные с интеграцией Dash, или же у них в приоритете отношения с более крупными бизнес-партнёрами.

“В основном, это уже пройденный этап, но если такая возможность возникнет (например, с Bitgo), мы постараемся наладить отношения между партнёром и Сетью.”

Затем он рассказал о том, когда и какие исключения делаются для того, чтобы наладить крупные партнёрские отношения.

“Если бы у нас была такая возможность, но прямое финансирование от отдела бизнес-развития DCG было бы невозможно из-за нехватки средств, мы бы обратились к сети (например, Bitgo). Что же касается тех возможных партнёрских отношений, где мы не видим никаких общих областей для взаимодействия, мы также направляем их на рассмотрение сети через предложения, чтобы они могли напрямую предложить их бизнес-проект. Также мы иногда работаем с владельцами предложений по техническим вопросам и даём обратную связь до того, как начнётся обсуждение перед предложением.”

В статье на NASDAQ, Брэдли затронул тему того, что “недостаточно просто построить и ждать, что кто-нибудь придёт”, но нужно приложить усилия и подходить к взаимодействию с пользователями со стратегической точки зрения. Брэдли рассказал о пяти уровнях, которые включает подобная стратегия.

  • Знание технологии
  • Убеждение, что нужно исследовать технологию
  • Принятие решение внедрить технологию
  • Начало работы с технологией
  • Подтверждение постоянного использования

И в сессии Q&A, и в NASDAQ, Брэдли рассказал о различных аспектах удобства использования, которые делают Dash успешным с точки зрения внедрения.

Dash строит удобную для использования инфраструктуру

В статье на NASDAQ Брэдли рассуждает о том, как Dash заключил партнёрское соглашение с Kriptomobile в Венесуэле о продаже мобильных телефонов, поскольку они “становятся основным способом выхода в интернет”. Он упомянул, что эти мобильные телефоны содержат предустановленные приложения Dash, что сильно облегчает пользователям начало работы с Dash.

  • Как зарегистрировать аккаунт — с помощью предустановленного кошелька Dash
  • Как получить Dash — через предустановленный Uphold, но также через бумажный кошелёк Dash, который поставляется вместе с телефоном. Это также даёт возможность пользователю приобрести опыт сканирования QR-кода.
  • Как отправить Dash — пользователь может получать платежи не только через кошелёк Dash и аккаунт в Uphold, но и через предустановленный Bitrefill, который даёт дополнительные варианты онлайн использования, например, пополнение счёта мобильного телефона.

Во время ответов на вопросы, Брэдли рассказал, что они планируют договориться с большим количеством бирж о прямой интеграции InstantSend, чтобы увеличить скорость обслуживания пользователей. Также они планируют увеличить ликвидность на биржах, поощряя пользователей работать с экосистемой Dash, чтобы укрепить присутствие Dash на биржах. Брэдли также рассказал о преимуществах, которые Dash может предложить прямо сейчас индустрии медицинской марихуаны в США, поскольку из-за неясных юридических положений, сейчас эта индустрия может работать только с наличными деньгами, а это “дополнительные 20-30% на расходы”. Он также добавил, что Dash может предоставлять B2C решения с помощью POS-систем и более дешёвых и быстрых переводов, но также может помочь и B2B сектору, предоставив более быстрые закупки товаров, управление средствами, а также более эффективное управление системой поставок в грядущих платформах Evolution и DashDrive.

Dash даёт пользователям то, что они хотят

Основная тема, проходящая через обе публикации: Dash может получать обратную связь от сообщества и несёт перед сообществом Dash ответственность, но также у него есть преимущества, которое даёт деловое руководство. Команда по бизнес-развитию является частью Dash Core Group, которая должна постоянно подтверждать финансирование из Бюджета ДАО. Таким образом, их интересы совпадают с интересами сети, иначе они останутся без финансирования. Однако, дополнительное преимущество Dash Core Group и команды по бизнес-развитию в том, что у них есть чёткая структура управления, которая улучшает взаимодействие Dash с третьей стороной, когда речь заходит об интеграции Dash и создании партнёрских отношений в интересах Dash. Наличие управляющей команды также облегчает работу со СМИ и публикацию в таких изданиях, как NASDAQ. Благодаря такой структуре Dash может не только получать обратную связь от пользователей и сообщества о том, что им нужно, но также эффективно реализовывать эти желания.

Благодаря этой структуре стали возможны не только Kripto телефоны в Венесуэле, но также Bitrefill, Fanduel, FuzeX, Paycent и другие партнёрские соглашения. Таким образом использовать Dash становится всё удобнее, и всё большее количество людей могут жить, пользуясь исключительно Dash. Кроме того, Dash может предлагать эти услуги пользователям вместе с обучением и общением с сообществом, с помощью Dash Venezuela, Dash Colombia, Dash Embassy D-A-CH, Dash Africa, Dash Hub Africa и других. Dash может использовать свою уникальную структуру, чтобы выяснить, каким образом пользователи хотят использовать Dash и затем эффективно предоставить пользователям необходимые им услуги через обучение и работу с населением.