После прослушивания записи продолжительного разговора с Dash Core, я подвёл важные итоги их работы за четвёртый квартал 2017 года:
1: Эволюция и обновления
Вопрос, который у всех на уме: когда же выйдет Эволюция? Когда обновят дорожную карту? Команда Core объяснила, что обновлённая дорожная карта будет скоро выпущена и, как и планировалось ранее, первый выпуск платформы “Эволюция” намечен на лето 2018. Причины отсутствия полноценной информации о всех возможностях платформы заключаются в необходимости завершения патентной работы с целью сделать технологию Dash доступной всем и избежать вариантов, когда права на технологию будут закреплены за сторонней компанией или “патентным троллем.”
Заявлено, что нанято семь дополнительных разработчиков, чтобы ускорить процесс. Оптимизация совместимости с кодом Биткойна почти завершена.
2: Dash Core быстро растёт и теперь принадлежит ДАО
Dash Core теперь на законных основаниях принадлежит Сети, что делает это ДАО первым полноценным в мире, с точки зрения закона. Команда Core так же работает над “процедурами замены” при необходимости уволить или заменить члена команды. Эта процедура необходима вместо нынешней, которая подразумевает прекращение финансирования текущей команды и заменой её новой, что означает, во многих случаях, необходимость начинать работу с чистого листа.
За последний год команда Core выросла с 25 временных сотрудников до 60 постоянных. На данный момент внедряется новый подход к управлению разработкой, который основан на scrum-методе. Открылись новые позиции в направлениях финансов, интеграции, бизнеса и маркетинга и это показывает, что Core это не просто команда разработчиков, а нечто большее.
В первом квартале 2018 Core будет продолжать работу над обновлениями, диверсификацией отношений с банками и защитой патентов, а также будет разрабатывать программы стимулирования для членов команды Core. В истории этой команды был только один случай, когда разработчик её покинул.
Развитие бизнеса
Отдел по развитию бизнеса, переименованный в “Бизнес решения” сосредоточится на крупных интеграционных проектах, вместо малых и средних. Это позволит быстрее приблизиться к массовому использованию Dash. Небольшие предприятия по-прежнему будут в приоритете, но работа с ними, в основном, будет проводиться через систему/сайт с возможностями самообслуживания. В Core был также нанят менеджер по региональному развитию бизнеса.
3: Изменение логотипа почти завершено, на подходе новый план маркетинга
Изменение дизайна логотипа Dash проводится Ogilvy & Mather и этот процесс идёт по плану. Новый логотип тестируется повсеместно, параллельно с ним рассматривается и старый, но обновлённый логотип. Работы по изменению цветовых схем всё ещё продолжаются.
В первом квартале 2018 будут продолжаться работы по всеобщему плану маркетинга, будут создаваться предварительные варианты онлайн-рекламы, будет продолжаться набор новых мененджеров по маркетингу.
Бонус: ответы на два ключевых вопроса
Во время “ответов на вопросы” несколько вопросов заняли центральное место.
Какие бюджетные предложения команда Core видит как необходимые, а какие чрезмерны? Нужно больше предложений по сотрудничеству с бизнесом, включая интеграции, разработки, долгосрочные партнёрства и так далее. Что выглядит как “слишком”? Это финансирование стартапов или неокрепших бизнесов, которые легко могут провалиться. Вместо этого хотелось бы видеть больше партнёрств с менее рискованными и доказавшими свою состоятельность бизнесами.
Есть ли “аварийные мероприятия” на случай развала команды Core? На данный момент, 38 людей по всему миру работают в данной системе, вдобавок, есть резерв. Всё это вместе делает перспективу необратимого развала весьма маловероятной.
